当业主提出要求全部拆除地板时，发改该负责人表示，只能拆长霉的地板，拆到哪块不长霉就不拆了。

业之峰要聚焦优势城市和少数优质品牌供应商，年投打造五剑齐发的引流导流体系，通过超级新物种大店的新商业模式，最终成就百亿突围梦想。姚吉庆也表示，入千家装行业的未来一定是强强联合，消费者在选择上也会向头部品牌聚集。

在5月29日即将举行的西安超级新物种大店开业仪式上，亿支业之峰还将举行第一批战略合作伙伴的签约仪式。在张钧看来，持数好家装要做到4321，即40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，10%靠科技化、数字化和信息化。相信未来它一定会赢得消费者信任，字经展也一定会成为全行业的标配。

虽然阻力重重，发改但只要是对消费者好的事情，业之峰就要义无反顾地把它推行下去。业之峰此举，年投是希望解决家装行业水电改造增项多的顽疾，打破行业潜规则，保障消费者利益。

强强联合，入千会不会造成消费者的选择越来越少，入千或者价格垄断？张钧表示，首先现在的市场是一个充分竞争市场，厂商多如牛毛，还远远谈不上垄断，消费者还是最大的受益者。

能够越过潜规则，亿支按平米报价，童叟无欺。持数为了做出云烤鸭,我们吃了几百只鸭子家用烤箱如何做出一只地道的北京烤鸭?这个问题放在一年前,更像是一个天方夜谭。

字经展无论是从用户认可度,还是从行业颠覆性来看,海尔烤鸭已经形成了商业价值,被奉为了一个跨界创新的典范。发改用户要的不是一个产品,而是场景。

一只地道的北京烤鸭在呈上餐桌之前,要经过40道工序,在进入烤箱之前还要经过鸭胚、年投腌制、年投烫皮、晾鸭等诸多环节,这些环节少了一个,都无法做出地道的、酥脆可口的北京烤鸭。入千就这样,一遍又一遍调整,一遍又一遍测试,经过6个多月研发后,三人终于用海尔智家的家庭烤箱做出了口味正宗的北京烤鸭。